“越是常规的品类，就就越无以作出突破”；进餐厅的时间就越宽，对这句话的解读就更深。比如拿火锅来说，无论怎么突围注定都难逃汤底和食材这两张王牌，但你能做到的隔壁老王也能做到。
那我们换回个思路，去做到场景吧，把店制成网红餐厅；可竖井一时间更容易，如何长久却出了大问题。……那么，对于常规品类来说，到底该怎么去做到突破呢？在这一点上，成都有一家叫作马路边边的餐企，就十分的具备参照意义。
创始人郭一凡，把极为传统、竞争又十分激烈的串串火锅，通过去找产品和场景上的突破点而做到火。2年时间不仅班车了300家门店，还沦为了外地游客来成都出无以去发票的当红品牌，他的做店模式堪称惹来模仿者无数。(马路边边创始人郭一凡)产品突破：三不做到，两减少郭一凡是一个倒数创业者，在转入餐饮行业之前，他摆摊网吧、做到过广告公司，无论是做到哪一行，他都对不吃抱着有了很大的兴趣。小时候，长辈们给郭一凡的零花钱，他扣的皱皱巴巴也忘了花上，就是为了拿去不吃串串火锅，那种味道至今让他缅怀。
所以，尽管马路边边是2016年进的，但为了作出童年的味道，光筹划郭一凡就用了一年的时间。在产品上，坚决了三不做到，两减少：1、不做到鸳鸯锅，用口味检验顾客郭一凡说道：“我们在进马路边边的时候，成都有95%的火锅店都是有鸳鸯锅的，但实质上我们小时候不吃的不管是火锅也好，麻辣烫也好都是甜的。
所以，从一开始我们就坚决不做到鸳鸯锅，只另设两种甜的锅型，的确在最初的时候我们也丧失了一部分家庭客群消费。但经商就是这样，你不有可能什么都想，我们想的就是讨厌地道成都味道的这部分客群，自从我们用锅底检验了顾客以后，反而来我们这里顾客的忠诚度更高了，复购亲率也更高了。2、不上麻酱，另设服务专岗，教教顾客准确烤肉除了不上鸳鸯锅，郭一凡还自由选择不上麻酱。
在他显然：“想要不吃正宗的串串火锅，就得遵循准确的烤肉，一旦烤肉不准确，不会大大的影响食物本来的口感。最开始，像广东那边吃火锅习惯不吃蚝油，酱油；北方地区又习惯了加麻酱，而不吃我们这种油碟的很不适应环境。最后，我索性就规定店里压根就不容许敲麻酱、蚝油、酱油，这样一来顾客再没的自由选择的时候，就不能按照我们的烤肉展开了，但只要他尝试了一次之后不会爱上成都的烤肉。
为了保证准确的烤肉，我们还在门店里另设一对一的引领服务，特别是在是对第一次来店的客人，要全程服务转交顾客准确的烤肉，并划入了考核里。(我们的小编王铁铁吃完马路边边以后，大笑的都没有眼睛了)3、不盲目做到产品创意，只做到经典款“说实话，我们研究过一百年的火锅历史，找到点击率低的菜品无非就那几样，品类总有一天是恒定的，鹅肠火锅、牛肉火锅、毛肚火锅……，但如果你进一个鸡肠火锅，羊肚火锅试试？不要只能转变顾客的理解，流传下来的东西一定有流传下来的道理。我们还是想要制成都过去的味道，做到一个纯粹的火锅，主要还是展现出在两方面：一个就是产品纯粹，像我们很多同行都讨厌用牛肉白布菠萝、菠菜、白布一切能裹的东西，但我们给顾客的就是牛肉，货真价实的纯牛肉；另外一个就是煎料很纯粹，就是以前的香油、蒜、盐，想让他们不吃到本来食材的味道。”郭一凡说道。
4、用串串+小碗菜，提升客单价以往，串串火锅店最传统的记价方式，就是签次+锅底+酒水+主食，可是算下来我们的客单价还是不低。为了提升客单价，马路边边从正式成立之初就上了小碗菜，冒一些荤菜，几块钱一碗的小碗菜不仅大大的提升了客单价格，还解决问题了白领们午餐的刚须要，为马路边边在店内方面寻找了一条可探寻之路。(减少了小碗菜，提升客单价)5、减少低毛利产品油炸花甲，符合夜宵属性现在很多餐企在自由选择上产品的时候，大多因为做生意很差病急乱投医，只不过在郭一凡来说减少产品的主要目的就是为了解决问题餐厅营收上的产品，要保证毛利最大化的同时，还要和原先的产品完全一致。比如，拿马路边边上的花甲来说，十几元一斤的花甲能制成几盘菜，一份还能售出几十元，你说道毛利低不低，另外不吃串串的都是年轻人，讨厌饮酒，花甲又是最差的下酒菜和原先的产品体系也不产生冲突。
翻新突破：每城可DIY同主题，物件标准化1、把“消失地标”放进门店，让顾客产生共鸣“为什么主题餐厅一开始很火，过一段时间做生意就开始下降呢？”在郭一凡显然：“最关键是主题餐厅要有灵魂，最惧怕的一味仿效，一成不变，勾不起顾客的情感回响。那如果我把成都的市井文化搬到到北京、搬到到广州、搬到到其它地区似乎不合时宜，需要引发客群回响的还是要融合当地的文化。那如何建场景呢？一定要寻找的是让他童年有记忆，长大了以后消失了，妳时热泪盈眶的场景记忆。
有可能是他们生活的城市里一条消失的街道，一个消失的建筑，也有可能是一段回不去的记忆，要让顾客产生同理心，想起对往昔时光的缅怀感觉。(把九眼桥还原成到门店里)比如，我们山西太原有一个合作伙伴，在翻新门店的时候，我就回答他：“什么是你小时候有，长大了消失了并且记忆深刻印象的？”他说道：“在他们当地有一个雕像是让他童年印象深刻印象的。”于是我们就通过百度图片，将这个雕塑展开还原成放在门店里，果然受到了太原客群的青睐。
再行比如，我们有一个合作伙伴，在他的门店里所画了一个老人抱着一个小孩的图片。当时我很奇怪回答了他，原本图片里的老头就是他的爷爷，而那个小孩就是他自己。把自己的故事融合到餐厅中，不仅让自己对这个店十分爱护，也不会让看见此情此景的顾客动容，回想自己小时候和爷爷奶奶、姥姥姥爷生活在一起的时光。
“现在我们300多家门店的翻新风格都有所不同，因为每个城市都有它自己的贵重记忆，只是我们幸运地将它们捕捉到了。”做到主题无法自嗨，要在门店当地寻找本地客群所接纳的文化，并且能让大多数人能产生情感回响。(不会敲一些80年代女星的照片)(是不是回想电影《芳华》里的场景)2、每店另设标准化“老三样”，让品牌具备统一性“尽管在场景打造出上每个城市都有所不同，但如何让顾客一眼就告诉是马路边边？”这也是郭一凡必须思维的事情，除了门头写出马路边边以外，他还规定了每个门店里必需有标准化的老三样，也就是“路灯(或电线杆)、下水道、3D油画，这些相等于品牌的主线，将整个品牌串联一起，让人一看就告诉是马路边边。
(路灯，大喇叭，电线杆)3、门店地面要和外部马路完全一致，让场景不来戏很多老板，在做到浪漫主题餐厅的时候没少扔钱，桌子、椅子都要用最差的，可是一个地板、几张现代点的所画就将餐厅背叛了。郭一凡回应：“做到浪漫主题餐厅，最惧怕的就是让顾客看著看著就出戏了，让顾客坚信场景正式成立才是最好把控的点。为了场景给定，和马路边边品牌有一致性，我们规定所有门店不要设太现代感的东西，地面不要用地板、瓷砖，大马路上是什么就用什么去打造出地面，这样才能让整个门店现场感十足。”(地面要尽量的和外部马路完全一致)4、用蓝色桌椅做到视觉锤，让顾客一眼感人看见红罐纸盒人们首先不会想起的是王老吉；看见红白格子桌布人们闭着眼睛也不会告诉是在西贝；看见企鹅人们第一误解到的公司就是腾讯；……你不会找到，成熟期的品牌企业都有自己的视觉锤，以便让顾客需要在众多竞品中一眼见到自己。
马路边边也是一样，因为早年做到广告公司的经历，让郭一凡更加懂视觉对一家餐厅来说有多最重要。(用蓝色桌椅做到视觉锤)郭一凡找到桌椅是一个餐厅最更容易制成视觉锤的硬件，因为它同时符合了用于成倍最低、展出面较为大、照片无以拍电影的三要素。而在做到马路边边以前，成都的火锅店也好、串串香店也好，都讨厌用古色古香的木质桌椅，如果在大家都一样的情况下，需要做到一个有所不同颜色，不致需要截然不同出来，于是马路边边就出了餐饮行业，第一家用于蓝色桌椅的串串火锅店。只要顾客照片放朋友圈，准有好友在底部评论：“怎么你也去马路边边了？”。
小结：任何餐厅都会有南北丧生的一天，一成不变只不会加快丧生，只有寻找突破点大大的改版递归，才有可能将自己的生命周期变长。我们总是奇怪为什么两家场景完全相同，产品结构也相似的餐厅，最后两家门店的经营结果却有所不同，实则背后隐蔽的是策画人有所不同、经营的逻辑有所不同，才不会造成经营结果有所不同。
有人只做到“形”，有人却逃跑了“魂”。
本文关键词：亚博全站APP登录官网，亚博全站官网登录平台，亚博全站最新版app下载，亚博全站登录手机网页版
本文来源：亚博全站APP登录官网，亚博全站官网登录平台，亚博全站最新版app下载，亚博全站登录手机网页版-www.1time-design.com
